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其實早在各大內容平台紛紛掀起內容補貼大戰時,歐文準雙字母哥勝雄鹿UC訂閱號一直以來為阿裏獨當一麵,歐文準雙字母哥勝雄鹿與今日頭條、騰訊、百度等平台競爭,而此次UC優視的創始人何小鵬直接成了新土豆的總裁,其中原委也頗為微妙。
陳紫涵稱,失準綠軍味蕾之詩原本僅是一個小項目,失準綠軍初衷是禮物說試圖在禮物推薦之外,建立供應鏈的上下遊的關係,但運營過程中他們發現,隨著消費升級的到來,新的消費品牌依然存在著成長的紅利期,拿味蕾之詩來說,這個誕生僅一年的品牌在2016年的銷售額就突破了1000萬,除了官方直營店、淘寶店及禮物說之外,這個品牌還通過微信分銷及與美食類App合作的模式進行銷售。2013年12月,歐文準雙字母哥勝雄鹿禮物說獲得紅杉資本和英諾天使基金的150萬人民幣天使輪融資,歐文準雙字母哥勝雄鹿半年之後,紅杉資本等機構以300萬美元參與A輪融資,2015年4月,禮物說完成了B輪3000萬美元融資,估值達到了2億美金,此後,包括融資信息在內,禮物說的相關信息少有傳出。
雖然,失準綠軍溫城輝在這封公開信中提前打了預防針,失準綠軍稱禮物說是創業公司,意中人是喜歡冒險的人,喜歡安穩的請繞道,並且喊話媒體,“歡迎媒體給我們做負麵報道”歐文準雙字母哥勝雄鹿美國“漂亮50”突然見頂也和機構都買滿了有關。許多買入茅台,失準綠軍老板電器,索菲亞的投資者並沒有對公司基本麵有深入研究,而是基於這批龍頭股還能上漲的邏輯。過去我們也會在不同階段,歐文準雙字母哥勝雄鹿得出不同結論,那些結論在特定的時間點看上去又如此正確無比。根據淩鵬的研究,失準綠軍其實在2003到2004年第一次炒作時,那時候是雙匯,萬科,中興通訊,煙台萬華,同仁堂,金融街等。
也就是說,歐文準雙字母哥勝雄鹿60年代選出來的“漂亮50”讓投資者最後吃藥的概率並不高。A股“漂亮50”更多是一種交易上的smart-beta“漂亮50”從本質上應該是一種alpha選股模式,失準綠軍從各個行業中挑選出競爭力最強的一批公司,失準綠軍認為他們長期增長會超越行業增速,獲得超額收益。歐文準雙字母哥勝雄鹿於是我招兵買馬一個月全部到位。
每個月的銷售額是8-10萬,失準綠軍於是每個月要虧25萬。歐文準雙字母哥勝雄鹿還有阿裏16年創業完整紀錄片曝光:馬雲和他永遠的阿裏。你所有的演講我都會看,失準綠軍你在國外的演講,特別是斯坦福大學演講,我聽了一遍又一遍。三年時間我也從女神設計師熬成了電商大媽,歐文準雙字母哥勝雄鹿不,會玩電商的人都不是大媽,我隻能說我不會玩,玩不懂你的規則。
你們都知道我忘了算庫存,那最最可怕的庫存。我來跟你嘮嘮嗑,真的很苦逼,無處訴說。
我一直以為,作為一個商家,我們做好產品,服務,售後就可以了。被隱形降權,求生不得求死不能經營初期,太多困惑,別人都把產品養肥了我才上架。如果同行們發現我說了那麽多其實是我不會玩,跪求人艱不拆。可人家畢竟隻是我朋友,不是我爸,也不是我幹爹,總有一天要還的。
而馬先生內部團隊,那麽多商家向小二行賄,他們便可以參加大型的官方活動,做聚劃算、淘搶購等,而我們隻能報免費試用、免費試用、免費試用。鑽石展位價格連年攀升,很多小的企業不能小而美了,開始承受不了,你明明就是拋棄小公司轉向大公司為何不敢承認?馬先生,我們這種掙紮了三年還是第二層級的商家,直通車和鑽展一塊多錢一個點擊你教教我們怎麽做?一不小心觸犯了你的規則還要被隱形降權,讓商家求生不得,求死不能。我曾經也很尊敬你崇拜你,現在恨你也怨你,反正我可能永遠不會見到你。我開始組建團隊,設計師、打版師、樣衣工、運營、美工、推廣、客服、質檢、發件員等。
我的內心激動著,膨脹著,感覺馬上要帶著團隊發家致富了,爸媽可以跟我過上好日子就再也不會吵架了。document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。
而小商家永遠被埋沒在最後,所以為什麽不能勻點資源位輪流給些小商家展示的機會呢?我們花那麽多廣告費在天貓競價排名,然又並卵,大企業越賣越好,小商家越賣越差,而他們一敗塗地,傾家蕩產,便是你的淘寶。1994年你開創自己的事業,發現互聯網並開始了你的互聯網之路。
一天如果有50單,就可以賺到1500塊。跟著馬雲幹,要麽盆滿缽滿,要麽傾家蕩產。你明明就是拋棄小公司轉向大公司,為何不敢承認?這是一個電商人血淚史!沒有華麗麗的語言,我是千百萬淘寶虧損商家的其中一個。如此下來,我固定開支每月要33-35萬。摘要:沒有官方活動,沒有自然流量和權重。三年來我幾乎都沒敢生過病。
結語你曾經說讓商家賺錢,讓商家成長,現在你看看吧,到底讓多少商家成長了?你敢說你真的沒有大企業和小商家之分嗎?哈哈(注意此處有冷笑)......馬先生,聚劃算,我們次度旗艦店一次都沒有上過,我們無數次的提交審核,無數次審核不通過。可是中國的馬雲隻有一個,沒有辦法複製你。
不管你有沒有空,反正今天我是空出來了。有時候我過得很恐慌,錢越燒越多,信心越來越少,於是換運營人員換產品風格,換來換去一場空,因此一度懷疑過我的運營有問題,甚至外包出去運營過半年,結果越做越差。
你缺過錢,吃過閉門羹,被人質疑,團隊經曆非典,你也都闖過來了。夢想總是很豐滿的,事實上我在天貓根本就賣不動,因為這樣的價格在天貓毫無優勢,我的品牌在天貓毫無影響力。
我對我的產品非常有信心,這個是我想做電商最重要也是唯一的前提。燒了幾個月白花花的銀子,然並卵,銷量還是沒有做起來,依然沒有銷量,沒有轉化,更沒有官方活動,從來沒有給過什麽自然流量,從來沒有給過權重同時根據鈦媒體TMTBase全球數據庫,在鈦媒體Pro專業版之前發布的《中國TMT一級市場創投白皮書》中,我們已經披露了一項統計,2016年,資本市場投資規模同比大幅度上升,增長超過42%,達到9054.47億美元;與之相反的是投資數量的大幅下滑也超過40%,這意味著市場總供應資金量在增長,但早期投資已在放緩。這些一度站在風口中領域,自然也在風口中淘汰出一批。
部分瀕臨死亡的項目,我們稱之為“準關閉”項目,這部分項目數量還數倍於“徹底關閉”項目。據鈦媒體TMTbase全球數據庫統計,過去五年,也就是中國移動大潮蓬勃發展從種子到成熟的五年,共有1398家公司徹底關閉(徹底死亡),占已收錄創業公司總數的3.12%,還有數千家公司在死亡線上掙紮。
蜜淘網、淘在路上、博湃養車紛紛倒在了C輪融資的前夜;95後的創業明星墜落神壇;光圈直播率先按下直播淘汰賽的按鈕;被寄予厚望的明星創業項目卻突然間淪為“屍體”……如何解釋這些“非正常”現象?用“資本寒冬”一詞概括未免太過敷衍。徹底關閉或準關閉項目多集中在電子商務、本地生活、社交、企業服務等領域;北上廣浙四地成為重災區,“死亡”項目中處於A輪及A輪前早期的比率高達98.60%。
我們還結合技術手段、公開信息、企業APP更新、企業微信公眾號更新、企業官方網站更新及工作電話確認這五個緯度進行判斷,同時滿足所有緯度則判定項目為“已關閉”的,我們才稱之為“徹底關閉”。這一年,內容創業春潮乍現、“千播大戰”捧紅無數素人;接過共享經濟的接力棒,共享單車一次次刷新融資速度。
鈦媒體集團旗下科技投行“潛在投資”,經過對中國創投市場創業數據的梳理,對主流投資機構及創業項目的深度走訪,利用取樣分析,數據綜合分類,深度麵訪,多維度比對等手段製作完成了這份沉重的《2016-2017追因中國創投“死亡名單”》報告。而處於“準關閉”狀態的企業還有上百家。document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。(各領域關閉名單詳見報告第四部分)如果把時間播回到三年前,電子商務、O2O、社交、企業服務都正是資本的新寵,經曆了36個月的“補貼——燒錢——數據——融資”循環,卡位已經基本形成,市場最終隻容得下頭部的幾家公司。
與上述白皮書相呼應的是,我們此次對於死亡公司的調查統計發現,跟很多人的印象可能不同的是,從2014到2016年成立的創業公司徹底死亡數量為272家,占整個過去六年徹底死亡數量1398家的比重,並不超過1/3。 根據鈦媒體TMTbase全球數據庫顯示,1398家徹底關閉的創業公司中,電子商務、本地生活、社交、企業服務、文化娛樂為重災區,關閉數量分別為218家、141家、134家、128家、123家。
成功的案例總是相似,“死亡”的原因卻各有各的悲劇,即便絕大部分都說是因為“資金鏈斷裂”導致,但產生資金鏈斷裂的原因也各有不同。教育領域關閉的數量為100家;汽車交通領域和遊戲領域都為84家;金融領域共計66家關閉;工具軟件65家,旅遊51家,廣告營銷40家;硬件40家;醫療健康37家;房產服務36家;體育27家;物流24家。
正因如此,我們認為探討失敗,其意義不亞於分析成功,故而希望通過梳理徹底關閉的項目名單、分析典型案例、統計“死亡”特征,為中國乃至全球範圍內的TMT一級市場專業投資者、經營者,呈現出創業公司關閉的直觀原因和深層次原因,對大家未來的投資策略及創業方向提供借鑒與參考。這一年,依靠流量實現用戶增長的模式已被淘汰,係統正在修正,那些盲目加入創業大軍的人,終會被商業法則淘汰,不留下任何蹤跡。
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